工会作为企业治理体系中的重要职能机构，肩负着连接劳动关系主体、构建和谐劳动关系的使命。其核心要务在于弘扬新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过系统化组织动员机制，有效激发职工参与企业建设的主体意识，将个体职业发展与企业战略目标有机统一。在此框架下，劳动与技能竞赛作为工会履行教育职能、提升职工职业素养的关键载体，应当构建长效化、专业化、体系化的竞赛机制，使之成为产业工人队伍能力建设的战略平台。
近年来，中建西部建设集团第二（山东）有限公司水泥厂工会持续开展劳动和技能竞赛，始终把竞赛作为全年重点工作，列入工会工作计划，切实将竞赛活动与经营管理、安全生产、职工利益等深度融合，将员工个人发展与企业整体目标紧密结合在一起，充分发挥广大职工在推动公司高质量发展中的主力军作用。这种良性的竞争氛围不仅促使员工不断提升自我，还为企业创造了更多的价值。
01职能筑基，双轨并进明方向
为充分调动广大职工的积极性，激发职工干事创业的热情和活力，团结引领广大职工踊跃投身生产经营工作主战场，奋力冲刺全年总目标，持续掀起生产经营大干热潮，水泥厂工会聚焦公司年度水泥产量、设备运转率等关键目标，于2024年初计划开展了《新疆中建西部建设水泥制造有限公司2024年“比贡献、争先锋，大干160天”劳动竞赛》。
水泥厂综合办公室从公司年度目标和各部门月度绩效考核着手，与各部门负责人沟通，根据竞赛预期达到的目标，反推竞赛各部门每月需要完成的指标，达成初步意见后，形成方案初稿，组织领导班子和各部门负责人召开劳动竞赛指标沟通会。一种是同业务同系统竞赛，另一种是不同业务不同系统竞赛，根据会议意见再修改方案细节，如指标核定评审规则和奖励发放比例等，最终竞赛方案定稿再提交各层级审批。竞赛开展做好方案的组织宣贯，营造竞赛氛围。利用部门会、交接班会进行竞赛方案宣贯，确保指标人人知，凝心聚力高质量完成年度目标。同时做好竞赛过程跟踪和奖励发放。按月跟进参赛部门的指标完成情况，按照方案流程进行指标完成结果评定，及时申请、发放奖励。
02创新驱动，五小创效破难题
在竞赛开展过程中发现，劳动竞赛的覆盖面仍有局限，涉及不到的职工不能参加。为逐步构建包含“管理创新、服务创新、技术创新、降本增效”等覆盖全面的创新创效体系，形成全员参与创新创效的良好氛围，策划开展了水泥厂内部“五小创新”活动。“五小创新”活动涵盖“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，覆盖面广，职工可自主参加，将技能竞赛延伸到公司经营的各个方面，进一步激发广大职工的聪明才智和创新能力。
水泥厂“五小创新”活动开展后，第二季度就收到3项申报项目，分别是“篦冷机风机过桥冷却水、电收尘拉链机钢叶机、包装机风格轮”三项改造项目，累计节约费用4万余元，项目策划、实施涉及奖励人数6人，合计奖金5715.26元。“五小创新”活动能让职工发散思维，从多角度、多方面解决工作中发现的问题和困难，从大处着眼，小处着手，提高职工技能素质，让全员在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，以点带面，发挥示范引领作用，“五小”虽小，却凝聚强大力量，为推动企业技术进步、降低生产成本、发挥了积极作用。
03效能彰显，全员赋能促发展
通过开展劳动和技能竞赛、“五小创新”活动，提升了员工的业务能力和综合素质，另一方面企业的生产效率和创新能力，还能够有效增强了企业的凝聚力和竞争力。展望未来，随着市场竞争的日益激烈，水泥厂工会将继续发挥其桥梁纽带作用，助力企业高质量发展。 钱亚亚
