砼心致远，实干前行。中建西部建设新疆有限公司新成厂（以下简称：新成厂）11月产量6.11万方，刷新建厂以来月产新纪录！截至11月21日，目标方量完成率达99.34%！为全力冲刺全年目标迈出坚实一步。
新成厂今年开工以来，坚持目标导向和问题导向相统一，在生产过程中夯实基础、提高效率、拓宽市场，有效推动快速达产与问题达效同步兑现。
重品质，精益求精提升服务质量。新成厂围绕“四个明确”“三个提前”工作要求，扎实开展生产效率提升工作，制定《生产效率提升方案》，高标准推行“221”客户服务响应机制（即2分钟内响应项目发料通知，确保混凝土20分钟内出站，1小时内到达项目现场），从通知发货到浇筑到回厂进行全流程管控，逐步打破合作壁垒。“客户服务月”期间，通过优质服务质量展形象，获得多面项目锦旗，荣获新疆公司客户服务大比武优胜集体奖，多名员工斩获金牌科长、金牌调度等奖项。全年不断创新日产纪录，截至11月日产量值19次排名中建西部建设新疆有限公司榜首。
谋长远，稳中有进拓展业务板块。新成厂厂班子全员出击，深耕区域市场抢项目，区域内项目动态跟踪，做到心中有数，重点项目厂班子牵头进行每日拜访，扎根项目抢方量；营销团队每日早晚召开碰头会，做实签约、结算、收款工作过程管控。做好新客户开发，已成功开拓多家中字头和重点企业新客户，实现签约转化49.8万方，任务储备逐步夯实。
精策划，切实推进经营效益提升。首推机制砂。新成厂利用天然砂与1-3石子之间的价差，通过布局干粉机制砂生产线，在料源地使用定制加工精品砂，实现区域内首推应用干粉机制砂，切实推动股份公司“降本一块钱”方案落实落地。引入连续级配骨料。积极推进产品创效，改善混凝土适用性，在解决二级配混凝土石子粒径过大的同时，推进创效提产。招标竞价降成本。借助上半年粉料、砂石、物流集采招标，通过引入综合实力较强的新供应商资源，集中竞价实现采购降本45.07万元。精细管理算清过程成本，持续推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动，科室内部细化辅材、油耗、电费、食材月度费用管理，通过加装节能设备、调整生产流程、分析支出差异等方式，节约生产过程成本42.05万元。
严把关，筑牢质量安全生产防线。落实安全生产责任。以内部签订安全生产目标责任书、分包方签订安全协议为契机，落实一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作要求，形成重视安全、确保质量的浓厚氛围。开展安全检查44次，专项检查11次，节假日检查7次，监督整改各类安全隐患29项，整改率100%，保障企业安全生产。落实安全教育培训。结合“安全生产月”活动靠前监督，开展安全培训38次，专项教育培训9次。组织消防宣传月活动，邀请自治区消防培训中心教官，讲解理论与实操知识，强化作业人员安全能力。
新成永不停歇，奋战最后一刻。在年度收官战中，新成厂将在确保产量提升的基础上，持续聚焦收款和签约两项重点工作，对照项目细致梳理问题难点，“一项目一策略”对收款和签约目标进行分解，细化分解到人，形成“厂班子－团队长－销售员”专项签约收款小组，为完成全年任务目标发起冲锋！
据悉，中建西部建设新疆有限公司新成厂是中建西部建设股份有限公司（股票代码：002302）的子企业，主要从事商品混凝土的生产、销售、运输以及新技术、新工艺的研发与推广。（兰雨晨）
