上周（7月22日-23日），江苏省建材行业协会五届二次理事会暨建材工业“十四五”发展报告会在南京召开。朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌应邀参会并作《建材行业如何拥抱新基建》报告，分享了他21年来对智慧企业建设的认识，探讨了新基建对促进建材行业高质量发展的启迪。

武爱斌指出，新基建本质上是对传统基建的赋能，传统基建并不会因为新基建的出现而消失，两者的融合将是产业的最优配置。随着整个社会的发展，组织之间跨界颠覆和跨界融合的进程将会越来越普遍，并且会越来越快。对于“传统”属性较强的建材行业而言，有可能面临巨大的挑战，所以我们要有坚持专注的定力，更要有预见趋势的能力。

趋势一：机器换人。随着劳动力价格的上涨，中国制造业的“人口红利”正在不断消失，劳动密集型行业迎来机器换人的高潮。

趋势二：工业互联网的出现。工业互联网的本质就是把人、数据和机器放在一个平台上，实现人与机器的深度融合，从而助力企业打通“任督二脉”。工业互联网实现的是工业生产过程中全要素的的融会贯通，从而提高效率，推动整个经营体系的智能化。

基于对智能制造及工业4.0的深刻理解，朗坤积极响应国家战略部署，秉承“让工业更智慧”的发展宗旨，打造了完全拥有自主知识产权的苏畅工业互联网平台。苏畅工业互联网平台专注工业互联网应用与服务，运用物联网、工业大数据、云计算、5G、机理建模以及人工智能等技术，助力企业上云数字化转型，为工业企业提供工业云平台、云服务和智能制造解决方案。

趋势三：人工智能决策。未来，人工智能和机器人不仅会替代传统行业中简单、重复性、操作性的岗位，还包括决策者的一部分职能。人工智能可以通过大数据的深度学习和模拟，来辅助，甚至是直接决策。

智能化设备管理和监测诊断平台以提供设备故障精准预测与诊断功能为亮点，区别于传统的设备故障诊断技术，融合了苏畅工业互联网的设备故障机理模型+AI建模技术+专业诊断技术实现煤矿行业设备故障预测模型快速构建，从而保障了故障预警、定性、定位、危害性评估、运维指导的准确性和全面性，消灭异常于萌芽之中。

武爱斌指出，这一系列的趋势将把建材工业变成真正的“黑灯工厂”和“无人工厂”，用朗坤的表述就是“智慧工厂”，推动建材行业向智慧化转型。对于如何借助新基建的东风，尽快推动建材产业的智慧化，他给出了五点建议：

建议一：智慧化要与生态密切相关。智慧的工厂就像一个智慧的人，他需要建立与外界连接和沟通，打破“信息孤岛”，拔掉“数据烟囱”，才能根据客户需求，根据原料存货，做最优匹配，从而市场化、定制化的生产和销售。

建议二：智慧化要是一把手工程。企业的智慧化建设要依托全员参与，没有所有相关人员的支持，要想获得成功就是空谈。能够调动这一切人员和力量的人，唯一的就是公司的最高负责人，所以要把信息化建设工程要顶层设计，要作为一把手工程来抓。

建议三：智慧化要注重长期效益。很多企业希望花钱投入智慧化建设后，能立即看到回报。但智慧化是一个循序渐进的过程，更加着眼于可持续发展和长期效益。举个例子，好比盖房子，要先打地基，再盖房子，再搞装修，再买家具，然后才可以居住。但是很多人在打地基的时候就在想，为什么我钱投进去了，还没有房子住，所以一把手在推行智慧企业建设过程中，一定要有更多的耐心，注重长期效益。

关于行业协会的平台作用，武爱斌建议，江苏建材行业协会牵头搭建一个建材行业工业互联网平台，让产业上下游的用户使用，当全江苏的建材产业都在一个平台上受益，那我们就可以做成试点示范，再推向全国，成为跨领域跨区域的数字中心，从而打造建材行业的总部经济。

大润发被收购，创始人感叹：我战胜了对手，却输给了时代。数字经济时代，既是挑战，也是机遇。为了抓住时代的机遇，建材企业要尽早的用智慧化来加强布局，打造行业标杆。

武爱斌诚邀建材产业有识之士莅临位于南京江宁的朗坤智慧园考察参观，希望共同站上新基建的风口，乘风破浪，扬帆远航。