5月14日下午，建华建材集团ERP全面升级暨NC项目启动大会成功召开。建华建材信息化系统的全面升级，不仅只是混凝土制品企业再一次率先引进先进管理工具改善企业管理的尝试性应用，更是在物联网大环境下，将企业系统管理思维具化的创新应用，是一次真正将企业发展战略、管理思维等流程化、数据化的全新征程。

建华建材是国内管桩龙头企业，总部位于江苏镇江，在全球有38家生产基地，近百家分支机构。据了解，建华建材的1.0信息化建设是与用友合作完成，在向2.0升级时再次携手用友并肩发展，这为项目的顺利开展奠定了良好的基础。

此次项目启动会由建华建材财务总监方谦主持召开,建华建材副董事长兼行政总裁王刚、执行总裁何海平、集团各部门负责人出席大会;用友网络助理总裁兼苏皖区总经理齐晋、苏皖区副总经理兼实施总监朱银携项目组骨干成员代表用友参会。同时,建华建材各子公司中高层管理干部及项目相关管理人员共600余人通过集团直播系统同步参加。

用友公司助理总裁兼苏皖区总经理齐晋强调了管理系统中标准化体系建设重要性和流程化、数据化信息系统对于企业发展的重大价值。齐晋指出，樱桃好吃树难栽，启动会之后再无用友成员和建华建材成员之分，今后就是一个团队。做专业的事情要知难行易，全体项目组成员要拿出有质量的、有价值的数据和流程，把服务和定位工作做好，面对繁重工作时的辛勤付出，才是成就项目的关键。

会议现场，建华建材总裁王刚从坚定信念、着眼大局、承接融合几个方面表达了建华建材对此次项目的重视以及坚定的信念。

一，坚定信念。要求建华建材全体项目组成员及相关执行人员积极配合完成此次NC ERP项目的全面升级，尤其是在遇到习惯性的畏难情绪、技术困难时，执行团队要有迎难而上的决心和坚定信念。

二，着眼大局。在项目推进过程中，全体成员要着眼大局，项目建设既要满足现实的需求，又能为集团未来的发展打好基础，而完善的信息化管理系统势必可为今后建华建材的企业扩张管理提供基本的、高效的管理保障。

三，承接融合。师傅领进门，修行靠个人。作为建华人及项目的执行者，建华建材更了解自己的企业，NC项目作为企业优化管理工具，要主动消化、积极吸收，做好相应的承接工作。同时更需要深入体系、深入业务将二者更好地融合执行，使其发挥最大的价值。

王刚坚信，本次NC项目必将取得成功，希望项目执行团队及集团各级管理人员在项目质量、效率以及时效性方面下苦功夫，保质高效地完成本次项目工作。

信息化和自动化改造是建华建材战略转型过程中的重要基石，相信通过建华建材内部上下协同，与用友公司齐心协作下打造一个高效、稳定、可靠的信息化平台，为建华建材的持续发展插上信息化的翅膀。